О чем

В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний?

В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании.

За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.

На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.

Цитаты

Подчиненный, подобно стартапу, на начальном этапе нуждается в инвестициях. Хороший руководитель сродни инвестору — знает, что значит быть терпеливым.

 

Энергичные и способные сотрудники, которые берутся за новые сложные задания, являются основной движущей силой для инноваций внутри организации. Как сказал однажды писатель Алекс Хейли, «смерть старого человека сродни пожару в библиотеке». Уход сотрудников из компании тоже сродни пожару: вместе с ними мы теряем сокровища — особые знания и умения. Не стоит «поджигать» инновации в своих организациях.

 

Подбирая нужных людей внутри компании, мы зачастую открываем потенциал для развития как минимум двух сотрудников — того, кто получил повышение, и того, кого мы нанимаем.

 

Нет смысла отпускать своих лучших, умнейших и опытнейших сотрудников на поиски новых возможностей только потому, что они утратили интерес к работе. Тем не менее масса руководителей совершают эту ошибку.

 

Идеальные боссы не просто создают первоклассную команду — на протяжении своей карьеры они создают обширную сеть таких. Щедрость и содействие приносят долгосрочные плоды. Способствуя успеху других и оценивая его по достоинству, вы упрочиваете репутацию руководителя, развивающего талантливых сотрудников, — менеджера, на которого любят работать.

Вы узнаете:

 

  • Как эффективно использовать свой кадровый резерв
  • Почему стоит нанимать кандидатов с большим потенциалом и дефицитом опыта работы
  • На каком отрезке кривой обучения находится каждый член вашей команды и какая помощь ему требуется для восхождения



Команда А

 

Зачем читать

 

  • Научитесь мотивировать сотрудников, управляя процессом их обучения
  • Используйте катализаторы роста ваших сотрудников

 

 

Для кого

Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.